Quatro áreas conduzidas por especialistas sêniores e conectadas por uma leitura única do negócio. Cada empresa contrata apenas o que o seu momento exige.
Terceirização completa do seu departamento financeiro — contas a pagar, contas a receber, conciliação e DRE. Operação 100% digital e segura.
Planejamento tributário, escrituração contábil e auditoria, com foco em redução de passivos e conformidade legal.
Assessoria especializada na originação de crédito estruturado junto a bancos, FIDCs e securitizadoras.
Diagnóstico de passivos, gestão de crise, renegociação de dívidas e otimização de fluxo de caixa para retomada do crescimento.
Blindagem jurídica empresarial, com forte atuação em direito do trabalho, mitigação de riscos e elaboração de contratos.
Gestão estratégica de pessoas, compliance trabalhista e rotinas completas de departamento pessoal, lideradas por especialistas sêniores.
Estruturação de processos de vendas, liderança de equipes e relações institucionais e governamentais para abertura de novos mercados.
Controladoria sênior, indicadores executivos e painéis em Power BI para dar previsibilidade à decisão comercial e de diretoria.
A estrutura certa muda conforme a empresa evolui — e as decisões se tornam mais complexas. Selecione o estágio em que a sua empresa se reconhece.
Quando esse estágio aparece: a empresa cresce, mas ainda depende muito do dono, do improviso e de controles frágeis.
O que normalmente começa a falhar: caixa, processos, rotinas financeiras, folha, dados pouco confiáveis e falta de previsibilidade.
Frentes que costumamos ativar nessa fase
As frentes acima são o ponto de partida mais comum nesse estágio — o desenho final é sempre sob medida, construído a partir do que encontramos na sua operação.
Agendar uma reuniãoQuando esse estágio aparece: a empresa cresce, mas os controles, a gestão de pessoas e a inteligência financeira não acompanham o ritmo.
O que normalmente começa a falhar: previsibilidade, indicadores, acesso a crédito, retenção de talentos e blindagem preventiva.
Frentes que costumamos ativar nessa fase
As frentes acima são o ponto de partida mais comum nesse estágio — o desenho final é sempre sob medida, construído a partir do que encontramos na sua operação.
Agendar uma reunião
Quando esse estágio aparece: a empresa já tem porte, mas precisa reorganizar passivos, profissionalizar a governança e tomar decisões mais complexas.
O que normalmente começa a falhar: estrutura societária, pressão financeira, governança, interface com investidores e decisões críticas de longo prazo.
Frentes que costumamos ativar nessa fase
As frentes acima são o ponto de partida mais comum nesse estágio — o desenho final é sempre sob medida, construído a partir do que encontramos na sua operação.
Agendar uma reuniãoA Koruma reúne profissionais que já enfrentaram, no mercado e na operação, muitas das dores que hoje fazem parte da rotina dos empresários. Nossa atuação não nasce de teoria isolada, mas de experiência real em crédito, controladoria, jurídico, pessoas, governança e gestão empresarial integrada.
